首页 共享店铺正文

经济转型路上,企业管理者必备的观念

wxianyue 共享店铺 2021-07-24 457 0

在企业经营过程中,很多企业领导认为客户很难找,生意很难做。但是有经验的企业管理者会发现,客户固然重要,倘若没有员工的助力,往往寸步难行。


比如市场A拥有很多潜在客户,一位优秀的员工他会矜矜业业,认真拓客引流,努力搞好营销,那么市场就能做起来。反之,一位懒散、丢三落四、积极性差的员工,即便存在许多潜在客户,也难有成交的机会。


因而,归根到底,企业里面缺乏的是人才,是积极性和事业心双重兼备的员工。



在众多优秀的企业中,管理者往往十分重视员工的工作体验。日本著名企业家稻盛和夫一直秉承着“敬天爱人”的理念经营企业,所谓“敬天”是指以光明正大、谦虚的心态对待工作,崇尚自然;而“爱人”是指爱他人,为他人奉献。这其中的人就包括员工。


当然,除了观念上给予员工重视以外,在管理制度、日常行为中也要付出实际。


比如松下电器的创始人松下幸之助曾分享过自己管理员工的21个技巧,其中就包含了“ 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策 ”“给予奖赏,但奖赏要与成就相当”等建议。


当员工成为企业主人或者老板事业伙伴时,其积极性被点燃后所爆发出的工作动力往往是难以想象的。



而黑谷提出的员工合伙人制,就是教门店将员工变为店里的合伙人,从身份上让员工发生一个转换,让他们以老板的心态在门店工作。


黑谷有一家成都的客户,通过引入员工合伙人制,快速点燃了员工的工作积极性,把员工的力量发挥得淋漓尽致。


在这家门店,只要员工谈成一位1万元的合作者,那么员工就会收获500元的现金奖励,如果是2万元的合作者,员工会有2000元的奖励,以此类推。


在这个奖励机制推出后,门店业绩大幅提升,因为此时的员工也多了一重合伙人的身份,所有的盈利都与他们自身有关,如此一来还怕员工不主动去维护客户吗?


评论