共享经济对我国企业人力资源管理的挑战与对策
龙源期刊网 共享经济对我国企业人力资源管理的挑战与 对策 作者：张正阳 来源：《教育界·下旬》2018 年第 06 期 【摘要】文章主要选取我国企业的人力资源管理作为论题共享经济人力资源革新，深入探究目前企业人力资源管 理面临的重大挑战，并结合共享经济的基本特征，深入探究共享经济背景下革新人力资源管理 方法的对策，以期企业依托互联网取得新的发展成就。 【关键词】共享经济;人力资源管理;雇佣关系 如今，共享经济已经成为社会服务行业最重要的一股促动力量，服务范围逐渐遍及交通、 教育以及生活等多个领域，并且还在持续不断地为人们提供新型服务体验。共享经济的发展使 得不少行业的生产经营模式开始发生改变，所以在共享经济背景下企业的人力资源管理面临着 新的发展压力，要求企业意识到现存人力資源管理模式中的过时因素，革新招聘、薪酬以及员 工培养模式等方面的方法。 （一）雇佣关系发生改变 在以往的企业人力资源管理工作中，企业人力资源管理部门会着重从内部管理入手，强化 对员工的管理与约束。但是，共享经济的最大特征便是依托互联网技术，这就使得企业同员工 之间的雇佣关系开始出现新的变化。在共享经济背景下，企业与员工之间的雇佣关系不再像以 往那样具有固定性，而是开始具有临时性的特征。
同时，共享经济的发展还为企业正常的人力 资源管理工作带来了额外的压力，比如说企业需要交纳的社会保险基数、员工的雇用数量等情 况，都与以往的人力资源管理方式出现了许多的不同。而且，在共享经济背景下，企业还需要 不断健全符合法律规定的人力资源管理体系，才能避免在共享经济中面临经营风险，保障企业 与员工之间雇佣关系的稳定。 （二）效率与利益的权衡 随着经济全球化的发展，我国的经济发展得到了很大程度的进步，一些企业得到了突飞猛 进的发展。经济全球化是把双刃剑，在促进我国经济发展、企业进步的同时，也给我国的经济 和企业的发展带来了更多的风险。共享经济的发展对企业传统的经营管理模式造成了冲击，同 时也将效率和收益的抉择摆上了台面，成为各行企业与企业员工都要正视的难题。在共享经济 背景下，企业与员工之间固定的利益关系已经悄然发生改变，员工不用像以往那样完全为企业 贡献才能获得收益，企业与员工的利益逐渐脱节，双方都在不断争取自身利益的最大化，这很 有可能会导致某种程度上的利益冲突。再加上共享经济背景下企业的薪酬、绩效考核模式都逐 龙源期刊网 渐过时，难以满足员工对于利益的更高需求，由此在工作的时候难以全身心投入，使得效率与 利益的权衡成为共享经济背景下企业与员工之间互惠关系的影响因素。
（一）打造多元化组织管理模式 现下的企业必须要认识到共享经济发展对人力资源管理工作带来的新挑战，同时立足于人 才需求的新变化，积极革新内部的组织管理模式，使其能够为企业核心能力的发展提供保障。 例如企业首先可以积极革新内部的管理组织架构，适应能够符合企业竞争优势的各级部门，像 专门负责研发、生产或者市场营销的部门都应当积极建立或革新。其次，部门员工的职责分配 同样要进行革新，通过培训或考核等方式，积极挖掘部门员工的工作潜力，以便为员工分配能 够发挥一专多能长处的岗位职责，使员工在完成本职工作之后，还能够结合工作实际向企业提 出岗位变动或者业务方式升级的建议，加入到企业组织管理模式的更新过程中，充分彰显企业 多元化组织管理模式在共享经济背景下的生机与活力，促进人力资源管理工作的更新升级。 （二）更新企业薪酬分配模式 共享经济背景下企业和员工之间的利益关系发生了新的变化，要求企业认识到发生变化的 主要影响因素共享经济人力资源革新，继而建立有利于调动员工积极性的薪酬分配模式。例如企业可以按照合作型、 松散型以及紧密型等类型的员工关系类型，建立具有公平性的薪酬模式。比如对于合作型员工 可以只提供年度分红或者提成、奖金等薪酬;对于松散型员工可以按照小时或者件数来按劳分 配薪酬;至于同企业利益关系密切的紧密型员工，企业要采用资历工资、专业技能工资、绩效 工资或者奖金结合的薪酬分配模式，最大限度满足紧密型员工的需求，从而使得同企业有不同 利益关系的员工都能够得到合理的薪酬待遇，尽最大努力平衡企业和员工之间的利益关系，使 得企业能够建立符合自身在共享经济市场中参与程度以及员工在企业市场竞争活动中贡献程度 的薪酬分配模式，以此降低企业员工的流失率，凸显人力资源管理工作的实效性。
（三）健全员工绩效管理体系 共享经济环境下企业内部员工的流动速度会逐渐加快，使得能够为企业提供服务的员工种 类趋于多样化发展，这也增加了企业人力资源管理工作的难度。因此，企业必须尽快健全完善 员工绩效管理体系，避免因待遇分配不公而导致员工心生不满现象的发生。首先，企业应当确 定绩效考评制度建立的标准、衡量绩效水平的标准以及考核人员的具体职责等，保证每一个工 作环节都能够具备公正性及较强的可操作性。在公布考评方案、考评过程以及考评结果的环 节，一定要确保各项工作的公正性，以便最终考评结果能够成为健全员工绩效管理体系的标 准，建立基于不同分配形式的等价换算关系，确保人力资源管理的公平性。 共享经济的出现是移动互联技术发展的必然。这种以互联网的共享平台为基础的新经济组 织创新了传统的经济组织发展模式，改变了人与人之间的相互协作关系，对社会经济的发展具 有巨大的促进作用。综上所述，共享经济在当前的社会中备受瞩目，主要在于共享经济真正做 龙源期刊网 到了依托互联网技术的优势，极大地方便了人们的生活。共享经济发展的基础是搁置资源的有 效整合以及科学配置，使得社会资源重新得到了合理分配，减少了有效资源的不合理浪费。对 于企业的人力资源管理工作来说同样如此，我们要面对共享经济为人力资源管理带来的挑战， 积极改进完善不完美的地方，达到可持续发展的效果。 [1]迟宏巍.试论分享经济时代人力资源管理的挑战[J].企业改革与管理，2017（01）
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