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全年门店赚不赚钱,首要工作是拓客!美容院全套拓客方案,老板们不来看看

导语:专注年初拓客问题,越多越好为业绩赋能

欢迎大家走进爱莲教育没有门店怎么拓客,普及管理知识、提升老板思维、改变美业新赛道,我们是认真的!

上节课跟大家分析了《会员营销系统》中:寻找客户消费心理,增加客户消费可能。而今天我们想为大家分享的是:如何做好年初拓客,增加门店客流与业绩。

任何一家实体店,没有客流就意味着没有新客户消费的可能。而一直深挖原有客户的潜在购买力,业绩总会随着时间而下降,直至爆红灯。

而什么时候是拓客的最佳时机呢?就是现在!一般来说:年初的时候正是门店做拓客业务的时候。因为年初做的客户,我们可以规范新客户以年为周期来进行营销培养,并且对于年初引进新的品项时,也会有新客户可以体验。

年初做拓客业务的好处,可以分为以下三点:

1、增加品牌宣传:新年新气象,门店的品牌感焕然一新。

2、适合项目引进:门店增加的新项目有更好的曝光。

3、新项目的体验率:年假前后的客户有更多时间与需求去体验新项目。

那么今天就跟着爱莲一起,来好好学习一下:年初门店拓客业务怎么做?

01

门店业务为基础,寻找客户需求

美业门店拓客,是需要根据门店的实际项目来定的。如果你是一家做皮肤护理的美容院,那么你的客户在面部上就有需求;而如果你是做抗衰项目的,那么你的客户需求在于颈部提拉、面部抗衰等等。

看见没有:你门店所能拓展的客户,一定是对于你的项目有所需求的客户。换言之,即便拓展了另外需求的客户,你也留不住。

所以爱莲帮助大家总结一下几类美业门店的主要项目需求:

1、护理类:皮肤面部的清洁、补水

这一类的客户基本年龄在25岁到30岁左右,对于面部保养具有长期消费性,一旦拓展这样的客户,保证服务良好的基础上,基本都可以转化为长期客户。

2、养生类:泡浴、经络、肩颈、艾灸

这一类客户的年龄不是那么很好去辨别,但通常情况下:上班族居多。这也就带来了此类项目的高利润性。并且某些养生类项目具备客户依赖粘性,是比较好培养熟客的。

3、医疗纹绣:眼、眉、鼻

很多人将这一类称为“整容”,但其实是医美。近几年,医疗美容的发展迅速,呈现出遍地开花的现象。在拓客的时候,需要注意产品项目的安全性、健康性。

4、抗衰项目:面部提拉、紧致,颈部提拉等

这一类的消费群体呈现较高龄的局势,利润也是非常高的。所以这一类客户的拓展,需要建立在长期服务的优质上,并且加上人情推广,足以成为门店的忠实客户。

说完以上四点的门店主营项目,我们总结一下各类的特点:

1、护理类:年龄25-30岁没有门店怎么拓客,长期消费模式,客户看中门店的稳定性;

2、养生类:通常为上班族,依赖消费模式,客户看中门店的产品效果;

3、医美类:各个年龄层次的都有,短期消费模式,客户看重门店的产品安全;

4、康双项目:年龄群偏大,长期消费模式,客户看重门店的服务质量。

02

客户愿意买,员工愿意卖

当我们设计好具有市场竞争力的门店项目之后,在拓展客户的时候,必然会呈现出客户愿意买的情况。这非常有利于对于员工的工作情况。

一般来说:客户接受的产品,员工在推销或者策划活动的时候,都会比较有信心。而对于年初的拓客到底应该怎么做呢?

我们认为:美容门店做任何事情,都需要有计划进行,盲目操作容易抓不到出主次。所以具体操作如下:

第一,策划

针对门店的业务适用人群,进行拓客。也就是说,我们先要思考门店到底需要拓展哪些客户群体:拓展初级项目客户,还是直接发展中级项目客户;是运用客户以老带新,还是深挖客户的消费力。

不管怎么说,一切都是为了门店的业绩。

第二,动员

美容院的任何策划,都需要执行下效,都需要开展员工动员。员工才是执行的那一部分,策划做得再好,不去执行总归是落地不了的。动员员工的积极性,以业务奖励的形式,增加门店的工作热情。

必要的时候,可以直接将业务奖励抛给员工,这是最直接的员工动员,同样具有仪式感。

第三,体验

拓客到店之后,首先不是要求客户买卡买项目,而是要让客户体验。体验什么呢?门店的环境、门店的卫生、门店的服务、门店的精神面貌、门店的项目实力等等。其实实体门店真的没有太多的“宾至如归”,通过你门店的氛围感染每一位到店的客户,这就有可能转化业绩。

体验是一切销售的开始。

第四,售卡

这里为什么我们要单独讲一下售卡呢?其实对于门店拓展客户这一个阶段来说,最好增加客户粘性的营销就是售卡。可以是打折卡、VIP卡,也可以是储值卡、项目卡等。有了售卡环节,其实在抢门店销售项目的先机。

售卡有助于:

1、客户需要提前支付一部分项目费,从而增加客户粘性,与门店绑定起来。

2、不同卡项的设计,也可以方便分类新拓客员工的消费级别,将客户精准管理。

3、用卡项将客户与门店绑定,从而达到该类客户遇到同类门店之后,不会竞争流失。

4、规范客户的消费周期,培养客户的消费习惯,从而有助于门店的业绩规划。

第五,二次邀约

门店的第二次邀约,基本就是向客户“要东西”的时候了。要什么呢?首先要向客户要反馈。这一点很重要,基本就可以决定这个客户之后的培养管理了。反馈好,说明对门店信任,有再消费的意愿;反馈不好,门店员工就需要解决信任问题了。

其次是要第二次的到店业绩,根据前期的拓客肯定收集了各个客户的资料,根据客户的消费意愿、消费习惯、消费需求为客户定制消费目标。

最后就是要好感,通过服务与项目产品在客户口中要“表扬”,通过表扬在客户心中种下一个“下次再来”的种子。

做完这一切之后,就需要我们总结了。很多老板觉得:拓客的花费好贵,门店不拓客又不行。我们认为:拓客业务一般来说是不赚钱的,本来就是为门店注入新鲜血液的,所以我们需要注重拓客的质量,从而才能保障之后的业绩。

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