资产上链—人类第一次的真共享经济

资产上链—人类第一次的真共享经济

Dr.Chain/着

在现行经济模式下，「共享」这个字字眼很多时候被企业拿来作为业务推广的口号。深入现下这些所谓的共享经济，也离不开客户端人数的增加，因此总成本有按比例减少。因此，共享只创造出一个成本低，企业有更大利润空间的消费经济。

以共享单车为例，单车公司并没有完全做到共享，因为他们只是创出一个有大量单车可以24小时7天在城市各地不断租借给不同的客人的一个出租大量单车平台。并且，发展这些企业的公司要赚取的是客人押金的资金流，务求更多的人流把资金倒进共享单车的资金池，再用资金创造出更多的价值。

使用者，实际上参与这场共享经济并不是为了共享，而是因为单车平台提供了便利，让他们可以降低「消耗」在必要的消费事物上。例如: 用户A使用共享单车消费为2元代替了坐出租车14元的成本。用户使用共享单车在背后的理念上只是为了减少成本，从14元变为2元，因此用户对共享单车公司并没有忠诚度，只要有另一家单车公司进行减价，他们便会改用另一家公司，把押金退出，最终共享单车公司因现金流问题出现退押金潮，「共享经济」这个名词在共享单车上，极其量只能称为「共享行为」。用户跟企业主的关系，于过去千年来均是对立的，企业的目的是从客户手上赚取更多的钱，客户的目标均是找到性价比最高的，能以最低的「消耗性」满足自己的消费者。

在企业与消费者对立的关系下，共享单车的用户不会视单车为他们的个人物品，使用时也不用珍而重之，看到共享单车被人破坏均默不作声，观看共享单车的现今情况事实胜于雄辩。对立关系并不单单出现在企业主与消费者身上，更严重的对立关系也体验于我们一个非常盛行的经济模式，上市企业跟股民的对立。

股票的设计原意是公司透过合法的途径向大众集资，集资后把企业发展得更盛大畅顺，与股民分享企业的利润。原意是好的，却如今能实行这样经济模式的少之有少，以中国救市4万亿人民币为例，实际到大众股民手均只有8000万人民币。

那为什么钱到不了股民? 因为企业主跟服民是对立的，如今的企业主是股票市场上，送股、优先股、分红股、派息等等…股民是没有方法分享到企业的利润，以派息为例，就是除现有股价扣减，今天股票1元，派1毫利息，明天开市股票价格为9毫，所谓派的息都是股民的钱。因此，股民的跟企业主的关系在金钱流动上来说均是对立的，即使是作为公司的挂名股票持有人或「小股东」均不未能共享到企业的经济成果，因为即使企业赚了钱，「小股东」也不一定能共享经济的成果。此外，股民在本质上也跟公司没有长远的合作关系，这些小股东也不会主动帮助公司发展或成为公司发展的助力。

其实此行为在消费上思空见惯，持有某公司的股票并不代表客人履行了股东的责任，说到底也是一个各取所需的游戏。在这个游戏中，大股东成为了庄家共享经济金融讨论，小股东均成为了庄家手上的美味佳肴等待恰当的时间把股民手上的钱透过金融操作变回自己手中。我们不得否认股民不会因持有某公司的股票而产生助力，把消费目标改变到某公司的产品，因为百年股市得出的股票交易市场就是一场无情的撕杀。

要如何才会产生一个更好的消费模块?

答案在使用区块链技术去把所有现有股权市场的劣根性改变。

类似中国的票改方向，把商品量化，依照公司库存或服务发行数字资产。每位持有数字资产的人等同拥有该公司的商品或服务，这在经济上会带来史无前例的推动力，千年已来人类为了解决商品的流动从以物易物交换到使用不同类型的货币，从贝壳进化到钞票，从钞票演化至电子货币均是为了解决在同一时空下价值流动的问题。

我们听过一个关于货币流通的故事，故事的主角拿着100元到旅店预订今晚要住宿的酒店，饭店的老板拿了这100元去还给肉店的老板，肉店老板拿了那100去还给饲料店老板，饲料店老板拿100元去还给旅店老板，旅店老板立刻把100元放到钱箱中，此时旅客说没有一个满意的房间，然而旅店老板把钱退回给旅客。

这个故事中没有任何人真正拿出100元，但奇妙的是当旅客拿出100元开始，所有的债务都还清了，其实这位旅客就是现金流的来源，现实社会中银行的角色。

这故事相信学过理财课的读者们都会明白，但时代日新月贯，现今社会货币的结算跟清算速度已经跟不上现实社会价值的流通。加上中心化管理的货币系统使「价值」不能在没有损耗的情况下自由流转。

如今时代选上了一个方法叫资产上链

资产上链相当于国内的票改项目，企业把「价值」用实体东西对标为数字资产，发行企业的相关票据，这时候会产生了一个去中心化的现金流系统，企业的票据在区块链的公链上自由无阻的交换对标，相当于把上面故事中的100元更快速的流动起来。

对于所有的经济学家均会同意一句话「价值的产生是建基于价值的流动」。资产上链后，票据将会为社会经济带来前所未有的新景色。那有票据有没有方法可以在经济模式上打造出一个更高效共享并且共赢的方案?

用一个传统行业的营销来说明

数字资产如何赋能实体企业动力去活化其市场及推进。国内近年来都喜爱上红酒，把红酒视为高尚的品味生活特征。国际各产酒的酒厂有上万家，从著名的法国拉斐特到国内宁夏的拉斐特，可以说是经济上面的「唐人街洗衣店」案例，各个拥有酒庄都人都称他们的酒是工匠之心做出来的，可惜都面对难于把自己的酒销售出去的问题。

除了世界已经非常有名，有大量收藏家对目标酒庄能每月顺利地把所有库存量出售外，其他的酒庄都面对着库存积压的问题。在供应大于需康的市场下，各酒庄想出各式各样的代理制度，可惜，这场制度都是长江后浪推前浪，一个一个的品牌花了大量的广告费，甚至不惜商昂的佣金代价把所有的利润都派出去，务求酒能出售，把压在库存的红酒卖出去，也不见得代理能把酒卖出去。一个一个的品牌均默然消失在这恶性竞争的沙滩之上。

其实，无论如何去把企业推广也好，酒庄也是在做同一样的事情，尝试在酒的消费者人群中赚取利润，或开拓更多的客户群，简单来说就是从消费者手中把钱赚过来，对于消费者来说没有任何利益关系，只是消耗性的消费行为。

消耗性的消费行为中，客户只会选取对自己性价比最高的产品，酒庄们常打广告说「我的酒最好，我的酒最纯，我的工匠是百年字号，我有最好的技术，我得了什么的奖，我用哪位名星代言」在客人的角度,假如一个国内酒庄打着什么的旗号在摇旗吶喊也好，也通通敌不过用外语包装然后加上「Made in France」法国生产，比你的酒难喝，贵得比你贵，还要卖得比你好。因为消费者的本质就是红酒是一门普通的消费行为，今天不喝红酒也可以开瓶「茅台」，最基本是「茅台」跟起来有面子共享经济金融讨论，喝没有人知道的酒跟喝水的价值一样，淡而无味，对于消费者而言，有多少人是真正懂品酒的呢? 没多少，也很少。 那为什么要开拓一个这么少的客户群呢? 倒不如去开发一个最大的客户群—「利益」。

真正的「共享利益群」

巨量网的经济奇迹一书中，作出了一个破革的假设，并且正在落实推行。以下是他们的一个假设:

酒庄先把自己十年的库存做一个评估，发行相应的票据对应自己的库存。打比方，酒庄有葡萄树20万棵，每两棵树每年就能产出一瓶酒，每年产10万瓶酒，每瓶批发价是100元人民币，十年的总价值相当于1亿人民币。然而，企业把库存对标数字票据去发行，每一张票据价值100元，相当于一瓶酒的成本价格，企业发行总量为100万张票据 (十年产量库存)，进行发售，企业自行负责向行使票据的客人兑换票据或企业需要自行销售时，从公开市场上，收回自己的票据。

这个市场策划会解决了企业最重要的三个问题。

票据发行后收回1亿的现金，企业无需担心现金流问题，对于票据企业要理行的责任是每年稳定生产。

票据发售后相等于企业已经把所有的货品销售出市场，企业无需担心市场销售问题(广告、代言、代理费等等全免)。

持有票据的人会自动帮酒庄推动市场，因为他们都拿着一个随时可以变现金或现货的票据，相当于是酒庄的移动代理商。这些拥有者除了喝酒，还跟酒庄会有一个共同的目标，酒的增值等于「票据的增值」。假如酒在实体店从100元售价，提升到120元，相当于票据的价值就增加了20%。假如酒庄把原本的代理佣金、代言人费用，投放进市场去回收自己的票据，市场上票的价值必定上扬。持有大量票据的持有人，相当于酒庄的大代理商，在价格推动下，代理商透过自己营运品酒课程，或各类销售展会，手中100元的酒票以高于100元卖出，这些本来买票据是纯消费行为的消费者均变为与企业共生的利益共享者，实现了最实际的共享经济行为。

企票发行票据，把资产上链将是2019年的经济上扬最大的动力，资产上链，将会打破所有旧有经济的思维，在这思维裂变的时代，传统企业将会注入前所未有的新动力。2019年，资产上链的元年，一个完全可以把以上理论应用的公链—巨量网Gitium正在世界创造一个又一个的传统企业革新经济奇迹。

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