市场上无生意可做，疫情下企业如何求生存，老板当下该如何布局
当下在企业求发展求生存，老板在这个时代应该如何“玩”现在一定不是产品的竞争而是商业模式的竞争
如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，也从这个产品赚钱，产品盈利只是最简单的模式。
一家企业，提供一种产品和服务，但你真正赚钱的内核是你的公司架构和利润来源，是怎样将产品变成商品的能力。
研究一家企业最重要的变量无非是三个，品牌、商业模式、服务。三大变量中，只有商业模式是具体而清晰可见的，近年来，新公司、新技术、新商业模式不断涌现，2019年作为经济发展趋势大转变的一年，企业商业模式也将随之而变化。
中国产业结构的转变
产业结构主要分为一维的传统产业、二维的互联网产业、三维的智能科技产业。目前，一维世界正在推倒重建（实体经济的重组），二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势，降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。
互联网的自我革命
在互联网热潮的冲击下，传统企业走向转型之路后，互联网也开始了自我革命，传统互联网——移动互联网——万物互联，传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接；未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需共享经济下的互联网产品，让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系。
不管你是什么行业都可以走上互联网这条道路
企业等级的转变——平台化
中国企业一般分为三个等级——三等企业做产品、二等企业做服务、一等企业做平台。面临局势的变化，企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是给创业者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将平台化。
企业发展方向的转变——从横向发展到纵向发展
原来的企业多数注重横向的发展，随着企业规模的扩大容易展开“同质化”竞争，今后的企业是纵向发展：越做越精共享经济下的互联网产品，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流这是必然的。
另外由“雇佣时代”向“合伙时代”转变
雇佣制已经过时，招揽人才以股权为激励，让其成为合伙人，从员工转变成“经营者”，使个人利益与企业利益一致，上下一心，共创共担，共同创造，共证未来。
总结一句话就是：“没有难做的企业，只有不完善的经营人"。通过所有分享文章给大家一个建议，在这个物质富足，每天在变的时代；经营企业的其实就是经营人性，经营人性也才是商业重核心！
英雄跟着时势走。这个世界上只有时势造英雄。英雄永远要寻求规律。在规律面前任何人都是渺小，你不低头都不行。老板就是战略家，然而做到好公司战略，那就是不断与时俱进的学习！
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